成功傳承有何秘密?年收 300 億紡織二代:永遠別講「接班」兩個字!

一、國際品牌發展:代工廠中小企業要出海時,必備的思考路徑。 二、數位轉型:不只老一輩不會,中年企業家也得花心思學習。 三、逆境領導:執行時遇到的逆境都不是事情本身,都是人。
2021-03-05
by Madeleine

中小企業與傳產轉型的共同逆境

以熙國際從去年開始舉辦跨產業交流,目的是讓許多企業家來聽前輩的分享,順帶能帶一些反思心得,重新整頓企業,在經營挫折中找到方向。

舉辦幾次跨產業交流會下來,發現一次性交流的盲點:

一、許多人都是報名一次性活動來尋找業務機會的。

二、交流一次只是 mingle(認識),但是要做生意或是變成朋友,還是要建立長期信任。

三、一次性的演講,學習只能停留在表面,沒有連貫性。

四、講者的自由發揮可能沒有主軸。

經過幾次舉辦跨產業交流的經驗,意識到中小企業與傳產轉型都會遇到共同的逆境,而這些逆境若要改變,必須仰賴企業主培養長期的思考慣性與技能,才能痛定思痛回去帶領團隊轉型。

共同逆境是:

一、國際品牌發展:代工廠中小企業要出海時,必備的思考路徑。

二、數位轉型:不只老一輩不會,中年企業家也得花心思學習。

三、逆境領導:執行時遇到的逆境都不是事情本身,都是人。

有了這樣的觀察之後,以熙國際的「國際菁英學院」聚焦以上三個主題,規劃兩次企業參訪、四次名人講堂、四次閉門讀書會,在一整年裡凝聚大家的學習力。第一次名人講堂就是請到黃冠華先生。

不只身為傳產二代經營者,也身兼全台最大天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人的黃冠華,在講堂裡也分享了自己如何創造個人品牌,及團隊重要性等兩大管理心法。

「不要想創造一個不是你的你,」他強調,塑造個人品牌時,「真」字訣最重要,「偽裝一時,偽裝不了一世。」

中山裝成為黃冠華招牌,兼顧休閒及公務需求

黃冠華每次一出場,總是穿著中山裝,這也因此成了他的正字標記。現場就有人好奇,他如何藉此塑造個人品牌?

「我有 40 套中山裝,」他笑說,中山裝不用打領帶,也符合從「休閒」到「正式休閒」的全品項穿著要求,「(不論)人家穿短褲、穿西裝,我穿這樣都不失禮。」

其次,國際會議一大堆老外,他穿這樣超級顯眼,也常常變成討論話題,又有遮肚子、行動方便等好處。

再來,不論國際企業經營或天使投資,他都強調團隊的重要性。

分享經營經驗,「幫新一代創業者創造更多價值」

舉例來說,旭榮在非洲三國紡織廠擁有 10,000 名員工,卻只有 1.5 位台灣人,生產製造和品管,分別由斯里蘭卡和模里西斯的儲備幹部負責。3 年前成立的識富天使會,則已有 170 位會員、現已投資逾 36 個新創團隊。

「透過我的力量,幫台灣到兩岸新一代創業者創造更多價值。」他並引用美國黑人民權運動領袖金恩博士:「我有一個夢!」(I have a dream)的名言解釋天使會的成功:「如果只是說『我有一個計畫!』(I have a plan),效果會差很多,這非常關鍵。」

黃冠華:時間管理是超級假議題

面對創業者提問,身兼多職的他如何做時間分配和管理,黃冠華強調,時間管理是超級假議題,你有沒有是一回事,你願不願意擠是一回事,「大方向是化繁為簡,還有靠團隊,我只處理關鍵的事情。」

「雖然我是處女座 AB 型,但我允許不完美,這是 10 年來最大收穫。」他補充說,當團隊出事,自己給的回饋是下一次機會要好好加油,「如果我判定他沒有下一次,我直接說謝謝,我們當朋友就好。」

「打天下和治天下是兩回事」

另一位新創事業執行長則詢問,他的公司團隊從最早 5 人,如今擴張到 50 人,創業元老卻自認專業上有些力不從心,如何協調位置?

黃冠華直言,「你是執行長應該要有答案,他認為他不適合坐這個位置並不重要,你怎麼認為比較重要。」


「創業股份該分享就分享,不然後面留不住人才」

當公司從小到大,打天下和治天下是兩回事,「旭榮 45 年公司,到目前為止除了兩位創辦人,其它年資最多 28 年,前面 17 年沒有人在了,沒辦法,」他不諱言,「如果你是執行長,搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了!」

「內部要有機制,外部要有顧問,然後手腳快一點、心態狠一點,」他補充說,也要有制度誘因,後續才能吸引到好人才,「創業股份該分享就分享,不然後面留不住人才。」

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