一、有品牌的企業，客戶會自動找上門
你會發現有品牌的企業老闆都不用過多帶領業務團隊，因為客戶都會主動被吸引過來。
我們其中一家客戶，從事線上保養品牌，因品牌定位清楚，在設計上清楚延伸中心思想跟定位，我到他公司拜訪的時候非常訝異，一家創業一年多、年營業額破三億的店商，公司只有五個人。 一般消費者可能誤會成他們整合行銷做得好，卻忘記背後有強的的支柱，整合行銷操作的好是品牌定位清楚。
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二、有品牌的企業才能成為國際品牌
很多企業主來問我，出海後要如何國際化？一般人對品牌的錯誤認知很強烈，他們認為「出海」才能造就國際品牌，但其實應該是先有國際品牌的元素，才有資格出海。某面膜大廠本來幫SK2代工面膜，透漏他們製造成本是市價的1/100， 實在不懂他們的客戶怎麼有本事賣成這樣的價格，真的是剝削市場。
我當下立即阻止他有任何這樣的想法，當企業主一這樣想，他所有的價值觀圍繞在CP值，CP值的出發點是阻撓出海回到代公司為的癌細胞，製造業救了台灣也害了台灣，除非我們製造能做到台積電程度的技術品牌，不然一般代工起家的都侷限在工廠思維。
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三、有品牌的企業是大企業合作首選
許多中小型企業，都來問我，以熙國際沒有行銷成本，沒有行銷團隊跟業務團隊，為什麼你們教育訓練的企業都如此有名氣。其實剛剛開始我無法給出一個合理解釋，後來想一想這些人資都是看見我文章中的重點——國際品牌、國際人才這些關鍵字而來的。
我分享一個故事，是有個朋友剛退伍後創業做地平工程，他想要跟「有品牌」的都都房停車場合作，但是都都房本身是上市櫃集團即將上市的子公司，內部有內部的流程要走，除非中小企業主從小與老闆一起長大，不然很難打進去。
如果我是中小企業，我怎麼跟大企業接觸？接觸之前有一些品牌元素需要準備。
1. 我能不能先有一小戳經營得很好的粉絲？
2. 我的產品有沒有特殊點？
3. 我能不能服務幾家精緻一點的廠商，讓一流媒體來曝光？
4. 我手上的品牌籌碼有多少可以拿去跟大廠談？
5. 他跟你合作的好處是什麼？
6. 我建議，要去提案之前除了對自己服務很有自信之外，你更要站在大企業的思考點去想。
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四、有品牌的企業容易募資與被併購
許多小公司還沒創造出死忠粉絲或入出平衡，就一直想到上市與被併購，但除非企業有很高的技術含量，或是財報已經超級無敵好，想要更上一層樓的最重要途徑，就只剩下品牌創造的附加價值。投資人要與你合作之前，一定會先Google你，他查詢到的關鍵字會是什麼？如果能有足夠的曝光度，就更會跳過基本問題直接溝通深入題。
許多企業有的是資源與金錢，但是他們的資深管理者不會操作新媒體，小企業的最佳途徑就是製造一點小花火，讓自己的定位看起來誘人，與大企業互補。
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今天資本市場的競爭萬分激烈，從國際市場的競爭，同業的競爭，台灣市場的限制，都使企業不得不突破過去，向前發展。台灣真的應該延續我們祖先該有的格局，國際品牌的重要性在於，固守台灣最擅長的產品的質量，更不應該忘記企業的品牌及國際策略，想要長期發展下去，必須要全方位的發展與進步，企業主一定要讓自己有影響力。
重視品牌定位，內涵與戰略的制定，生意人都有很痛的經驗，品牌與口碑對一個企業的發展有多重要，良好的品牌能夠主動吸引許多消費者與戰略合作者。一個無名的企業，對外銷售時要花許多時間和力氣解釋，明顯弱於有品牌的企業，市場的渠道是限的，市場的量很快就被瓜分完畢。
品牌的重要性不容忽視，把企業及品牌傳播的更遠，擴大產品的影響力，讓自己的企業在競爭的市場裡，還有出海的選擇權。
